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大件运输公司可通过建立实时监控系统优化营运

日期:2020-07-17 来源:

大件运输一般是指对大设备的运输配送。大件是在重量、体积上占有优势的物品。在运具上,大件物品有严格要求,不是一般的运输车辆可以完成运输的,需要用到特殊的运输工具来完成。过限设备(货物)是指装载轮廓尺寸过车辆限界标准;过重设备(货物)是指车辆总重量对桥梁的作用多过设计载重。许多大件运输公司都是以经营大件和特种货物为主的知名企业,在市场上已经享有很高声誉。但是,尽管如此,在许多大件运输公司的日常运营中扔存在大量的问题,比如:运输方案评价指标单一、评价方法过于简单。那么大件运输公司该如何改善自己的营运呢?

1 健全评价指标体系

鉴于大件运输方案指标的属性,本文将评价指标体系分为两个部分,一个部分为可量化的客观因素,另一个部分为不易量化的主观因素。不易量化的主观因素有技术性因素,如牵引车组的可靠性(主要考虑牵引车是否有足够的动力性和牵引车驱动轮是否有足够的附着力)、环境保护的要求(是否因移除树木等对环境保护造成影响)、道路横纵坡通过性(由于大件货物外形尺寸大且质量重,在通过道路横纵坡时极易发生翻车事故,坡道坡度越大,车辆行驶可靠性越差)、弯道通过性(主要考虑运输车组的转弯半径)、桥梁通过性(主要考虑大件运输车组通过相关桥梁的情况,若桥梁的承载能力大于运输车组的总重,则运输车组可以通过桥梁)。对于可量化客观因素主要有经济型因素和时效性因素,比如:运费(单位里程的燃油费和公司工作人员的基础工资)、道路排障费(即雇佣临时工的费用以及专业护送人员的费用)、行驶时间(正常的行驶时间)、其他时间(由于车辆发生故障等因素在路上耽搁的时间)。

大件运输公司

2 优化企业内部结构

建立实时监控系统。一方面在企业内部通过建立实时监控体系,在为大件运输保驾护航的同时提升企业品牌的竞争力。运输任务计划先由协调中心作出,在、成本和准时兼顾的原则下优化线路,形成新的运输计划和各个小组的工作内容。重点细化可能出现的突变情况下的应急响应流程,增强实施的可靠性。另一方面,应该积极推动行业内公路、桥梁等相关信息公开。公路、桥梁等相关信息的获取是大件运输企业业务开展的基础之一,也是当前大多数企业反映实际运营业务中存在数据获取困难的问题。本文认为,未来应结合大件运输信息平台,推动建立公路、桥梁信息技术数据公开,并定期进行相关信息的更新和发布,以便企业编制运输方案、计算车辆的道路承载情况、核算运输成本以及办理相关审批手续。

通过以上内容可知,不论是什么行业,都要制定相应的行业规范,维护市场各方利益。目前,我国从事大件运输的企业数量众多。其中除了一些比较知名的大件运输公司,还有数百家中小型大件运输公司,从整体来看存在大件运输操作过程不规范,无法满足客户需求的问题。提升大件运输经营活动规范化程度成为大件运输企业自我能力提升的迫切需求,同时也是大件运输托运人选择承运人的重要考量内容。

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