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今天江苏宏亮给大家带来的分享内容是关于物流业从软件到平台的进化之道，一起来了解下吧。

从20世纪90年代中后期开始，随着业务的复杂化，部分货代企业为了加快发展速度，确保不被淘汰，大多走上了信息化的道路，从最初使用打字机打印提单发展到购买电脑、传真机和最基本的货代软件，企业运营管理的自动化和准确度一直在不断提高。在此后的十来年时间里，以软件为主要特色的信息化，是企业开张经营必不可少的一项投资。

SaaS应用大潮的来袭，以及SaaS解决方案“大掌柜”平台在货代业的成功应用，让货代企业信息化再次走上了“进化之道”。从软件到平台，注定的是一个旧时代的远去，随之而来的是一个新时代的诞生。

软件时代渐行渐远：狂欢后的寂寞

货代公司刚在刚成立时对软件的需求也只限于内部管理。其中一些货代企业同软件商合作时间比较长久，高层很看重信息化，而且对信息化的挖掘做得很彻底，同时软件商又具备较强的研发能力，这种情况下企业会将信息化步伐迈得更大一些、更超前一些。

其首先表现是系统内部管控严密、灵活，系统辅助决策功能强大，其次是利用网络技术进行可行有效的电子商务，比如大客户的网上订舱、网上提单确认、货物状态的实时提醒等。这些信息化措施帮助货代企业建立了更明显的竞争优势，获得了更快速的发展，据相关统计数据显示，目前能够快速稳健发展的货代企业都采用了不同程度的信息化措施，规模越大、发展速度越快的企业在信息化方面则具备更高度的水平。

但这种货代信息化水平目前来看，已经出现了无法满足业务需求的缺陷，这些货代软件与管理系统往往只能供单机或局域网内使用，无法实现跨企业、跨地域地联网操作，无法打通企业之间、整个业务链条上的信息流，导致企业间存在严重的信息不对称现象，在供应链流转中存在着大量地重复劳动，货主、货代、订舱代理、船公司、报关行、车队，往往需要重复输入相同的信息，而一旦信息有更新必须层层传递，整个供应链的效率大打折扣，业务订单的处理水平自然也难以提高，直接后果是业务订单处理效率低下，抬高运维成本，间接后果则是客户服务水平无法提升，企业竞争力难以加强。打破这样的缺陷，已成为货代企业迈出更快发展步伐的关键一步。

尤其是在后经济危机时期中，大多数货代企业由于缺乏更高的信息化解决方案的帮助，仍然保持着原有的放松型、精放型、保守型管理模式，则很可能导致业务量难以增长、收益增长乏力、而成本控制缺少有效措施等问题，要实现企业的长远发展，信息化建设及升级已逐渐为企业共知，但方向何在，不少货代企业又比较迷茫。揭密“从软件到平台”的企业信息化“进化之道”，对货代企业在未来三年中赢得美好前景，可谓“生死攸关”！

       这个时候我们大件运输公司就要顺应时代的发展潮流，在发展中学习，在学习中进步，和您共勉。

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